天津道路照明品牌企業(yè)要對現(xiàn)今市場形勢有清晰的認(rèn)知,方能做出正確的決策。首先、當(dāng)前我國經(jīng)濟增速放緩已然成為“新常態(tài)”,天津道路照明行業(yè)發(fā)展由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚俪蔀楸厝悔厔?,這趨勢是無法阻擋的時代潮流;其次、我國經(jīng)濟增速放緩并不意味著經(jīng)濟發(fā)展在倒退,更不意味這我國經(jīng)濟增速將一路下行,反言之,“新常態(tài)”其實蘊含著未來發(fā)展的新動力,是為實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)、更長遠的發(fā)展而存在的。
在“新常態(tài)”形勢下,勢必會強化“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制,淘汰不知轉(zhuǎn)型升級、競爭力不強的天津道路照明企業(yè)。因此,天津道路照明品牌企業(yè)要認(rèn)清市場形勢,及時作出應(yīng)對。
如何擴大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
首先、天津道路照明品牌企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級的步伐,從粗放型轉(zhuǎn)向為節(jié)約型高質(zhì)量的發(fā)展模式,走環(huán)保發(fā)展之路;其次、天津道路照明企業(yè)要創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,投入科技力量,減少對勞動力的依賴,研發(fā)新型產(chǎn)品,創(chuàng)新促銷方式,減少同質(zhì)化現(xiàn)象的發(fā)生;最后、天津道路照明企業(yè)要加大對產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),整合上下游資源,促進產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的合作,促進整個行業(yè)的高質(zhì)轉(zhuǎn)變。
總之,面對市場的變化,天津道路照明品牌企業(yè)只有順應(yīng)而變,積極找到方法,才能贏得可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然要結(jié)合實際,重要的還是提升自身綜合實力,整合上下游資源,以品質(zhì)服務(wù)去征服市場。